转眼间，到美国已经12年多了，在加州政府工作也有8年了。那些逝去的往事，还依然定格在记忆的深处 ……
2002年3月底，在快到不惑之年时，我移民来到了大洋彼岸的美利坚，定居在加州的 ** 沙加缅度(国内叫萨克拉门托)市。经过语言补习、专业学习、求职、笔试和面试等多个阶段的努力和流程，四年后，我进入加州政府成为了一名会计职员，从较初级的职位“会计1”做起，后历经升迁为“助理会计”、“主管会计”，再到六年后的“ ** 会计”。一路走来，艰难险阻，酸甜苦辣自不必说;但更有意义的收获，莫过于在新的环境、文化、制度下的工作历练，对自己传统思维方式、价值观念的触动所带来的思索和感悟。这也是本文所要注笔的。
偶尔回国与亲朋好友们交流，感觉自己在不知不觉中成了他(她)们行将移民到美国的子女们要模仿的对象，都想要走我的路，希望到美国后也能进入政府部门工作，捧上美国的“铁饭碗”，实现他(她)们那要求不高的“美国梦”。然而，很多时候，我感觉到美国在国内人们的眼里，还是很神秘、飘渺，或者他们还是在用中国思维去想象美国。于是，我一直都想写点什么东西，把自己一路走来所经历、感受到的方方面面，告诉大家，希望不但能为亲朋好友们起到某种指点迷津的作用，也能使更多的人, 特别是有志来美国发展的人，对美国的文化、制度、政府运作和不同的价值理念有更客观的了解。
美国的文化、制度、职场运作等对我的传统思维方式、价值观念的触动主要体现在七个方面，今天我们来谈第四点：
我认为美国人是崇尚独立自主的，一直保持着“自己解决”的独立工作精神。
虽然美国人很重视“Team work”(团队合作)，但在实际工作中， 自己独立分析解决问题，不轻易求助于他人，成了主流。这可能与美国人所崇拜的个人主义、独立自主的文化价值观相关。在我这里，各人都有自己的一摊子Projects(工作项目)，各人之间的Projects虽有相联性，但更是独立的，许多时候只有自己才知道怎么做，遇到问题也是必须自己先去“Figure out”(弄清楚、想出办法)，问上司和其他人只是 ** 后的选项;而很多时候，你的上司也是新来的(人员流动频繁)，对你的这摊子工作根本不熟识，其他同事也未必知道， ** 后你还是要自己继续“Figure out”。
在我刚升职到高铁局为 ** 会计时，常常遇到这样的困惑：有时有个难题要问我的没有这方面经验的Supervisor(管理者)或资深同事，希望共同商量找出解决办法时。她(他)会说：“你能自己Figure out 这个问题吗?你是 ** 会计了，你有Figure out 的能力的，I trust you (我信任你)”，无奈我拿回来自己Figure out，终于想出了解决的办法，然后告诉领导时，如释重负的她(他)会很高兴地与你拥抱然后说“Thank you so much !” (太谢谢你了);
即使有时我问懂行的上司或资深职员时，她们只是从大的方面给你一些提示和点拨，然后还是你自己继续完成这“figure out”。我想，这种工作机制和理念，和美国学校里的那种启发式、提示式的教育方式，是一脉相承的。它使你能在压力和动力之下去独立研判，激发想象力和创造力，从而挖掘自己的 ** 大潜能，而不是被动的接受和传承。基于这种机制，我在没有领导参与的情况下，独立地和许多Project managers (工程合同经理)商讨如何在政策法规许可的框架内的款项支付问题，从而解决了他们提出的很多问题，从中也得到很多的启迪和经验。在这里，你不只是一个自上而下的执行者，更是一个独当一面的设计者、合理化建议的参与者和提供者，并从这个过程中看到自我价值的实现。
